II. 사업의 내용
1. 사업의 개요
가. 업계의 현황
지주회사란 다른 회사의 주식을 소유함으로써, 사업활동을 지배하는 것을 주된 사업으로 하는 회사입니다. 우리나라의 지주회사 제도는 독점규제 및 공정거래에 관한
법률(이하 '공정거래법')에 규정되어 있으며, 1986년 공정거래법 개정 시 설립 및
전환이 금지되었다가 1997년 외환 위기 이후 기업구조조정 촉진을 위해 1999년
공정거래법을 개정하여 지주회사를 허용하였습니다.
지주회사는 그 성격에 따라 순수지주회사와 사업지주회사로 구분됩니다.
순수지주회사는 어떠한 사업활동도 하지 않고, 다른 회사의 주식을 소유함으로써
그 회사를 지배하는 것을 주된 목적으로 하며, 사업지주회사는 직접 어떠한 사업
활동을 함과 동시에 다른 회사를 지배하기 위하여 주식을 소유하는 회사입니다.
지주회사 체제는 경영의 효율성을 강화하고 지배구조의 투명성을 제고함으로써 주주가치를 높일 수 있고, 자회사들의 독립적인 자율경영과 자회사에 대한 합리적인 성과평가 시스템 구축을 용이하게 함으로써 책임 경영체제를 정착시킬 수 있으며, 사업부문별 특성에 적합한 의사결정 체제 확립과 경영 자원의 효율적 배분을 통해 사업 경쟁력을 강화하여 성장잠재력을 확보하고 경영위험을 최소화할 수 있는 장점이 있습니다.
나. 회사의 현황
당사는 2008년 2월 29일을 기준일로 (주)SBS를 인적분할하여 신설된 지주회사로서,
2010년 3월 31일 현재 (주)SBS, (주)SBS콘텐츠허브, (주)SBS플러스, (주)SBS골프,
(주)SBS스포츠, (주)SBS비즈니스네트워크, SBS International, INC.를 자회사로
두고 있습니다.
[자회사 현황 (2010년 3월 31일 현재)] (단위 : 백만원)
| 회사명 | 지분율 | 장부가액 | 자산총액 비중 | 비고 |
|---|---|---|---|---|
| (주)SBS | 30.00% | 256,373 | 48.15% | 상장 |
| (주)SBS콘텐츠허브 | 75.09% | 53,734 | 10.09% | 상장 |
| (주)SBS골프 | 52.19% | 19,354 | 3.63% | - |
| (주)SBS스포츠 | 51.00% | - | - | - |
| (주)SBS플러스 | 100.00% | 105,516 | 19.82% | - |
| (주)SBS비즈니스네트워크 | 100.00% | 20,753 | 3.90% | - |
| SBS International, INC | 100.00% | 5,556 | 1.04% | 해외법인 |
| 합 계 | 461,286 | 86.63% |
※ 2010년 3월 31일 현재 당사의 자산총액은 532,444백만원임
※ 자산총액비중은 2010년 3월 31일 현재 자회사 주식의 장부가액을 당사의 자산
총액으로 나눈 비율임
당사는 2010년 1분기 6,574백만원의 지분법이익, 905백만원의 사업수익이 발생하여 총 7,479백만원의 영업수익을 실현하였습니다.
[자회사 재무 현황 (2010년 3월 31일 현재)] (단위: 백만원)
| 회사명 | 자산총액 | 부채총액 | 매출액 | 당기손익 |
|---|---|---|---|---|
| (주)SBS | 624,137 | 164,189 | 124,888 | -3,151 |
| (주)SBS콘텐츠허브 | 112,047 | 40,449 | 29,782 | 2,810 |
| (주)SBS골프 | 53,047 | 15,937 | 9,832 | -2,900 |
| (주)SBS스포츠 | 15,971 | 24,030 | 6,622 | -5,836 |
| (주)SBS플러스 | 119,492 | 12,511 | 18,242 | 3,189 |
| (주)SBS비즈니스네트워크 | 11,451 | 3,766 | 2,667 | -319 |
| SBS International, INC | 15,373 | 9,737 | 3,703 | -1,276 |
| 합 계 | 951,518 | 270,619 | 195,736 | -7,483 |
지주회사인 당사는 자회사의 지분 소유를 통해 발생하는 지분법이익, 배당 수익,
사업수익(경영자문용역수익)이 발생하고 있으며, 현재로서는 별도로 구분할 공시
대상 사업부문이 없습니다.
당사는 주권상장법인으로서 자본시장과 금융투자업에 관한 법률 제159조에 의하여 주요경영사항을 신고하여야 하며, 동시에 지주회사로서 유가증권시장공시규정
제8조에 따라, 자회사의 주요경영사항에 대하여도 신고하여야 합니다.
신고대상 자회사의 범위는 2009년 12월 31일 대차대조표상 가액 기준으로 지주회사인 당사가 소유하고 있는 자회사 주식의 장부가액이 자산총액의 10% 이상을 차지하고 있는 자회사로 (주)SBS[47.67%], (주)SBS플러스[19.04%] 2개사입니다.
당사는 외화부채를 가지고 있기 때문에 환율변동 위험에 노출되어 있습니다. 당사는 외화표시 자산 및 부채의 환율변동에 의한 리스크를 최소화하여 재무구조의 건전성과 예측가능 경영을 통한 경영의 안정성 실현을 목표로 환리스크 관리에 만전을 기하고 있습니다.
당사는 방송 관련 규제의 완화 추이에 맞추어 다양한 신규 사업을 통해 미디어 산업에서의 경쟁력을 강화해 나갈 계획입니다.
※ SBS미디어홀딩스(주) 조직도
■ 주요 자회사의 사업 현황
당사가 소유하고 있는 자회사 주식의 2010년 3월 31일 현재 대차대조표상 가액이
당사의 2010년 3월 31일 현재 자산총액의 100분의 10 이상인 자회사는
(주)SBS [48.15%], (주)SBS플러스 [19.82%], (주)SBS콘텐츠허브 [10.09%]
3개사입니다.
★ (주)SBS ★
(1) 업계의 현황
(가) 지상파방송사업 개요
지상파방송은 지상파TV, 지상파라디오, 지상파DMB로 구분됩니다.
국내 지상파TV는 3대 네트워크 중심으로 이루어져 있습니다. 서울 수도권을 방송
권역으로 하고 있는 SBS는 전국 9개 지역 민영 지상파방송사와의 제휴를 통해 전국
네트워크 체제를 구축하고 있는 유일한 민영 지상파방송사입니다.
KBS는 전국 단일망을 방송권역으로 하고 있는 공영방송사로서 지역에 총국을 둔
형태로 전국 네트워크 체제를 구축하고 있으며, MBC는 서울 수도권을 방송권역
으로 하고 있는 (주)문화방송이 전국 19개 지역 MBC를 자회사로 둔 형태로 전국
네트워크 체제를 구축하고 있습니다.
지상파라디오는 SBS, KBS, MBC, EBS, 지역민방 등 공민영 방송사업자와 종교
방송, 교통방송 등 9개의 특수방송사가 있습니다.
지상파DMB는 SBS, KBS, MBC, YTN디엠비, 한국디엠비, U1미디어 등 6개 사업자를 중심으로 사업이 진행되고 있으며, 지역 민영방송사 및 지역 MBC 계열사들도 각 지역을 권역으로하여 지상파DMB 사업을 진행하고 있습니다.
(나) 산업의 성장 과정
- 1961.12 : KBS 텔레비전 방송국 개국
- 1964.12 : TBC 텔레비전 방송국 개국
- 1969. 8 : MBC텔레비전 방송국 개국
- 1980.12 : KBS, TBC 등 5개 민간방송사 인수
- 1980.12 : KBS, MBC 주식인수 --> KBS와 MBC의 공영방송 독점체제 형성
- 1980.12 : 컬러텔레비전 방송 개시
- 1991. 3 : SBS AM 라디오 개국 (792KHz)
- 1991.12 : SBS TV 방송국 개국 (Ch6) --> 공민영 체제 형성
- 1994 : 부산, 대구, 광주, 대전 등 4개 1차 지역민영방송사 설립
- 1996 : 전주, 청주, 울산, 인천 등 4개 2차 지역민영방송사 설립
- 1996. 11 : SBS FM 라디오개국 (107.7MHz)
- 1999. 1 : SBS 표준FM 라디오 개국 (103.5Mhz)
- 2001 : 강원, 제주 등 2개 3차 지역민영방송사 설립
- 2001.10 : SBS 국내 최초로 디지털 본방송 실시
- 2005.12 : 지상파DMB 본방송 실시
(다) 특성
방송산업은 콘텐츠를 기반으로 하는 문화산업으로 비디오나 게임, 컴퓨터, 음반 등 다양한 영상산업과 연관을 가지는 전후방 효과가 큰 산업입니다. 방송 콘텐츠는 다양한 분야의 상품으로 재가공되어 새로운 부가가치를 창출해낼 수 있습니다. 즉, 콘텐츠의 One-source, Multi-Use가 가능합니다.
지상파방송사업은 국민생활에 미치는 영향력 때문에 각종 규제가 존재하고, 정부가 그 필요성이 인정될 때 허가를 함으로써 진입장벽이 상당히 높으며, 전파라는 희소자원을 국가에서 할당 받은 공공재적인 성격, 그리고 지상파방송사업의 사회·문화적영향력 때문에 많은 규제가 존재합니다.
(라) 산업의 성장성
방송사의 주 수입원인 국내 광고시장은 기본적으로 GDP(국내총생산)와 연동되는
모습을 보이고 있습니다. GDP대비 광고비의 수준은 과거 20년 동안을 살펴볼 때
최저 약 0.8%에서 최대 1.4% 범위에 걸쳐 있습니다. 광고시장은 특히 내수산업의
성장과 밀접한 관계를 가지고있습니다. 경제가 성장하면 광고시장도 성장하고
광고가 주수입원인 방송산업도 동반 성장하는 경향이 있습니다.
또한 디지털 시대 뉴미디어의 등장으로 콘텐츠 제공능력이 뛰어난 지상파방송사는 기존의 광고수입 외에 콘텐츠 활용을 통한 부가적인 수익 창출이 증가할 것으로
예상됩니다.
(마) 경기변동의 특성
방송광고는 경기에 민감한 업종 중의 하나입니다. 경기의 침체 또는 회복에 따라 광고판매율도 변동을 보여왔습니다. 최근에는 글로벌 경제 위기로 인한 내수경기의
침체가 서서히 진정되고 있으며, 부진했던 광고경기도 조금씩 나아지고 있지만,
계속되는 글로벌 경제 위기에 대한 리스크를 감안하면 본격적인 회복 국면에 진입
했다고 장담할 수는 없습니다.
(바) 계절성
방송광고는 계절성이 두드러지며, 일반적으로 성수기는 3~6월, 9~10월이며, 비수기는 1~2월, 7~8월입니다.
(사) 경쟁요소
방송산업 전체를 살펴보면 우리나라는 지상파위주의 방송시장이 형성되어 있습니다.
그러나 케이블TV의 성장, 위성방송의 출범, DMB서비스 시작, IPTV 개시 등 본격적인 다매체 다채널 시대의 도래로 지상파 3사의 시장지배력은 부분적으로 잠식되고 있습니다. 하지만 SBS를 포함한 지상파 방송3사는 지금까지 축적해 온 콘텐츠 제공능력과 브랜드 이미지 등을 활용해 시장선도자로서의 위치를 유지해 나갈 수 있을것으로 예상됩니다. 또한 지상파방송산업의 진입장벽은 상당히 높아서, 방송법상 지상파방송사업을 하려면 방송통신위원회로부터 방송국 허가를 받아야 합니다.
(아) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인
광고시장점유율은 프로그램시청률과 상관관계가 있습니다. 주로 프로그램시청률에 후행하여 광고시장점유율이 변동됩니다.
(자) 자원조달상의 특성
방송프로그램을 제작하는데 필요한 주요소는 연출자, 작가, 출연자 등 인적자원입니다. 프로그램의 경우 제작원별로 크게 자체제작과 외주제작으로 구분되는데 자체제작은 방송사가 직접 프로그램을 제작하는 것을 말하며 외주제작은 독립된 전문프로덕션 등이 제작하는 것을 말합니다. 최근에는 케이블TV의 성장, DMB서비스 정착 , IPTV 서비스 개시 등 다양한 매체의 등장으로 콘텐츠 수요가 급증하였으며, 이로 인해 연출자,작가, 출연자 등의 수요가 증가함에 따라 인적자원의 가격이 상승하였습니다. 그러나, 지상파TV 방송사는 타매체보다 높은 매체 경쟁력을 보유하고 있어 자원조달에 유리한 면이 있습니다.
(차) 관련법령 또는 정부의 규제
지상파방송은 사회·문화적 영향력, 전파자원의 희소성, 공공성 등으로 인해 대부분의 국가에서 신규 사업자의 시장진입규제와 소유규제, 프로그램 편성 등에 일정한 규제를 함으로써 공공성을 담보하고 있습니다. 국내의 경우 방송법 제8조 소유제한 등에 이러한 규제가 구체적으로 명시되어 있으며, 중요한 몇 가지 규제는 다음과 같습니다.
- 지상파방송사의 1인 지분보유 한도 : 40%
- 자산총액 10조원 이상의 대규모기업집단의 지분소유 한도 : 10%
- 신문사 및 뉴스통신사의 지분소유 한도 : 10%
- 외국인의 지상파방송사 지분소유 금지
- 지상파방송사업자간 겸영 제한 및 주식 또는 지분 소유 금지
(2) 영업 현황
(가) 영업개황 및 사업부문의 구분
① 영업개황
2010년 1분기 영업수익은 1,249억원을 달성하여 전년 동기 1,022억원 대비 22.2% 증가하였고, 90억원의 영업손실을 기록하여 전년 동기 204억원 대비 영업손실 폭을
55.9% 줄였으며, 32억원의 분기순손실을 기록하였습니다.
② 공시대상 사업부문의 구분 : 지상파방송사업 (60210)
(나) 시장점유율 등
(단위: 백만원)
| 매체 | 2010년 1분기 | 2009년 | 2008년 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 광고비 | 점유율 | 광고비 | 점유율 | 광고비 | 점유율 | |
| SBS | 98,970 | 20.7% | 411,967 | 21.8% | 479,211 | 22.0% |
| KBS | 138,079 | 28.8% | 518,501 | 27.4% | 531,053 | 24.4% |
| MBC | 181,170 | 37.8% | 715,417 | 37.8% | 888,299 | 40.8% |
| KNN(부산방송) | 7,099 | 1.5% | 29,952 | 1.6% | 34,055 | 1.6% |
| TBC(대구방송) | 5,370 | 1.1% | 23,447 | 1.2% | 27,314 | 1.3% |
| iTVFM | 624 | 0.1% | 2,305 | 0.1% | 2,391 | 0.1% |
| KBC(광주방송) | 4,414 | 0.9% | 19,313 | 1.0% | 21,971 | 1.0% |
| TJB(대전방송) | 3,684 | 0.8% | 16,298 | 0.9% | 18,971 | 0.9% |
| JTV(전주방송) | 2,396 | 0.5% | 10,837 | 0.6% | 12,917 | 0.6% |
| UBC(울산방송) | 2,354 | 0.5% | 10,653 | 0.6% | 12,637 | 0.6% |
| GFN-FM | 39 | 0.0% | 80 | 0.0% | - | - |
| Busan-eFM | 14 | 0.0% | 25 | 0.0% | - | - |
| CJB(청주방송) | 2,509 | 0.5% | 10,860 | 0.6% | 12,952 | 0.6% |
| GTB(강원민방) | 3,232 | 0.7% | 14,403 | 0.8% | 16,869 | 0.8% |
| JIBS(제주방송) | 2,334 | 0.5% | 10,460 | 0.6% | 11,838 | 0.5% |
| CBS(기독교방송) | 7,966 | 1.7% | 29,320 | 1.5% | 36,199 | 1.7% |
| BBS-FM(불교방송) | 1,987 | 0.4% | 8,267 | 0.4% | 11,031 | 0.5% |
| PBC-FM(평화방송) | 1,671 | 0.3% | 7,065 | 0.4% | 9,814 | 0.5% |
| FEBC-AM(극동방송) | 766 | 0.2% | 3,322 | 0.2% | 4,074 | 0.2% |
| 경기-FM(경기방송) | 869 | 0.2% | 3,781 | 0.2% | 5,013 | 0.2% |
| WBS-FM(원음방송) | 831 | 0.2% | 3,603 | 0.2% | 4,660 | 0.2% |
| KBS LA-TV | 102 | 0.0% | 221 | 0.0% | 320 | 0.0% |
| EBS-TV(교육방송) | 6,135 | 1.3% | 26,256 | 1.4% | 25,647 | 1.2% |
| TBS-eFM(교통방송) | 160 | 0.0% | 518 | 0.0% | - | - |
| OBS(경인방송) | 5,890 | 1.2% | 16,032 | 0.8% | 8,907 | 0.4% |
| YTN-FM | 333 | 0.1% | 1,097 | 0.1% | 451 | 0.0% |
| 총 계 | 478,998 | 100.0% | 1,894,000 | 100% | 2,176,594 | 100% |
*MBC는 지방계열사를 포함한 금액임.
*자료 출처: KOBACO(한국방송광고공사)
(다) 시장의 특성
방송광고 시장은 내수산업의 성장과 밀접한 관계를 가지고 있어서 경기변동에 매우 민감합니다. 국내외 경기의 성장, 침체, 회복 등에 따라 광고판매율도 변동을 보이고 있습니다.
또한 방송광고 시장 규모는 기본적으로 GDP 규모와 연동하는 경향이 있습니다.
GDP 대비 광고비의 수준은 약 0.8%~1.4% 범위에 걸쳐 있습니다.
(라) 신규사업 등의 내용 및 전망
SBS는 콘텐츠 기획 및 제작 능력을 강화하여 점차 치열해지는 경쟁 환경에서 지속적
으로 경쟁력을 높여갈 계획입니다.
(3) 영업실적
| (단위 :백만원 ) |
| 구 분 | 제 21기 1분기 | 제 20기 | 제 19 기 | 제 18 기 | 제 17 기 |
|---|---|---|---|---|---|
| [유동자산] | 299,699 | 342,348 | 203,446 | 269,870 | 288,171 |
| ㆍ당좌자산 | 292,416 | 334,222 | 192,159 | 257,235 | 270,028 |
| ㆍ재고자산 | 7,283 | 8,126 | 11,287 | 12,635 | 18,143 |
| [비유동자산] | 324,437 | 327,416 | 351,602 | 506,318 | 483,393 |
| ㆍ투자자산 | 24,753 | 24,424 | 22,090 | 187,447 | 171,134 |
| ㆍ유형자산 | 280,343 | 283,259 | 285,060 | 290,587 | 301,788 |
| ㆍ무형자산 | 1,283 | 1,605 | 2,898 | 4,184 | 4,896 |
| ㆍ기타비유동자산 | 18,058 | 18,128 | 41,554 | 24,100 | 5,575 |
| 자산총계 | 624,136 | 669,764 | 555,048 | 776,188 | 771,564 |
| [유동부채] | 83,398 | 104,364 | 53,282 | 76,587 | 100,022 |
| [비유동부채] | 80,791 | 93,173 | 53,293 | 49,852 | 49,164 |
| 부채총계 | 164,189 | 197,537 | 106,575 | 126,439 | 149,186 |
| [자본금] | 91,263 | 91,263 | 91,263 | 130,376 | 130,376 |
| [자본잉여금] | 57,919 | 57,919 | 57,919 | 78,928 | 78,928 |
| [자본조정] | 0 | 0 | △122,774 | - | 0 |
| [기타포괄손익누계액] | 0 | 0 | 0 | 6,534 | 11,216 |
| [이익잉여금] | 310,765 | 323,045 | 422,065 | 433,911 | 401,858 |
| 자본총계 | 459,947 | 472,227 | 448,473 | 649,749 | 622,378 |
| 매출액 | 124,888 | 555,502 | 607,216 | 635,351 | 659,514 |
| 영업이익 | △9,006 | 15,510 | 5,521 | 32,449 | 62,459 |
| 당기순이익 | △3,153 | 23,754 | 7,711 | 54,216 | 55,390 |
| 주당순이익 | △173원 | 1,301원 | 395원 | 2,079원 | 2,125원 |
[Δ는 부(-)의 수치임]
(4) 시장위험과 위험관리
(주)SBS는 외화부채를 가지고 있기 때문에 환율변동 위험에 노출되어 있습니다.
(주)SBS는 외화표시 자산 및 부채의 환율변동에 의한 리스크를 최소화하여 재무구조의 건전성과 예측가능 경영을 통한 경영의 안정성 실현을 목표로 환리스크 관리에 만전을 기하고 있습니다.
다만, (주)SBS는 프로그램 해외수출로 인한 외화수익과 해외프로그램 구입에 따른 외화부채를 가급적 1:1로 매칭하고 있으며, 외화차입금은 언제든 상환이 가능한 구조로 되어 있어 환율변동과 관련한 위험은 크지 않습니다.
★ (주)SBS플러스 ★
(1) 업계의 현황
[방송채널사용사업 (산업분류: 60221)]
(가) 방송채널사용사업 개요
1995년 3월 시청자의 다양한 욕구 충족, 미래의 정보 전달을 위한 종합 정보 통신망
구축, 위성 방송의 무차별한 전파 월경에 대응하기 위하여 케이블TV가 도입
되었으며, 2009년 12월말 기준으로 약 1,529만 시청 가구를 확보하고 있습니다.
2002년에는 SkyLife 위성방송이 개국을 했으며, 2005년에는 이동 중 수신을 목적으로 위성DMB(Digital Multimedia Broadcasting) 및 지상파DMB 서비스가 개시되었고, 2008년에는 IPTV 서비스가 시작되었습니다.
방송채널사용사업은 케이블, 위성, DMB 등 다양한 방송 플랫폼을 통해 특정 장르의 방송 프로그램을 방송하는 사업으로서, 방송프로그램 광고수입과 더불어 방송 플랫폼 사업자로부터 배분받는 수신료를 주 수입원으로 하고 있습니다.
2010년 3월말 현재 드라마, 스포츠, 골프, 엔테테인먼트, 영화, 음악, 보도 등 다양한 장르의 총 250개 방송채널사용사업자(TV)가 방송통신위원회에 등록되어 있습니다.
(나) 특성
방송채널사용사업은 대형 케이블사업자와 지상파 방송사 등을 중심으로 MPP(복수
프로그램 공급업자)화가 확산되고 있으며, 주요 MPP의 시장점유율도 지속적으로
증가하고 있습니다. SBS미디어홀딩스 계열PP는 드라마, 스포츠, 골프, 엔터테인먼트, 경제정보 장르에서 총 7개 TV 전문채널을 운영하고 있으며, MBC 계열PP는 드라마, 스포츠, 게임, 엔터테인먼트, 생활문화·다큐멘터리 장르에서 총 5개 TV 전문채널을 운영하고 있고, KBS 계열 PP는 드라마, 스포츠, 퀴즈&버라이어티, 가족문화, 한국문화 장르에서 총 5개 TV 전문채널을 운영하고 있습니다. 또한 온미디어와 CJ미디어는 영화, 만화, 엔터테인먼트 등의 장르에서 각각 15개 내외의 TV 전문채널을 운영하고 있습니다.
(다) 산업의 성장성
방송과 통신의 융합 등 향후 방송채널사용사업을 비롯한 전체 방송 시장 환경은 많은변화가 예상됩니다. 신규 방송서비스인 지상파DMB와 위성DMB의 성장 여부, IPTV서비스의 개국 및 성공적인 연착륙, 방송관련 규제의 변화 등이 향후 방송 산업에 영향을 미칠 것으로 전망됩니다.
2008년 3/4분기에 사업자 선정이 완료되어 본방송을 시작한 IPTV 등 새로운 방송 플랫폼들의 등장과 함께 방송채널사용사업 시장은 점점 성장할 것으로 예상됩니다.
방송과 통신 융합과 콘텐츠의 디지털화에 따라 방송과 통신간의 장벽이 없어지고, 콘텐츠 사업자에 대한 수요 증가로 방송채널사용사업자의 향후 영향력은 지금보다 상대적으로 커질 것으로 예상됩니다.
(라) 경기변동의 특성
방송광고는 경기에 민감한 업종 중의 하나입니다. 경기의 침체 또는 회복에 따라 광고판매율도 변동을 보여왔습니다. 그러나 케이블 방송 광고의 경우 광고 효율성이
양호하여 경기 변동에 덜 민감하게 반응하는 현상을 보이고 있습니다.
(마) 경쟁요소
방송채널사용사업은 2000년 방송법 개정으로 허가제에서 등록제로 변경됨에 따라 일정요건만 충족하면 방송이 가능하므로 시장진입이 용이하며 이에 따라 시장에서의경쟁도 심화되고 있습니다.(단, 종합편성이나 보도 또는 상품소개와 판매에 관한 전문편성을 행하는 방송채널사용사업은 방송통신위원회의 승인을 얻어야 함)
그러나 기존 방송채널사용사업자들이 누리고 있는 선점 효과, 브랜드, 콘텐츠 수급
역량, 편성 및 마케팅 노하우, 시장 지위, SO와의 관계 등으로 신규 방송채널사용사업자들의 성공적인 시장진입과 수익성 확보에는 극복해야 할 장애 요인이 많습니다.
(바) 자원조달의 특성
방송 콘텐츠는 조달하는 프로그램의 경쟁력과 공급의 지속성 등을 감안하여 계약 조건이 결정됩니다.
(사) 관련법령 또는 정부의 규제
방송채널사용사업은 방송법, 동법 시행령 및 시행규칙 등으로 규제되고 있으며, 일반적으로 진입규제, 소유규제, 내용규제 등으로 구분할 수 있습니다.
진입규제 : 종합편성, 보도 등 일정분야를 제외하고 등록제로서 진입이 용이한 편입니다.
소유규제 : 시장점유율 또는 사업자 수 등을 고려하여 방송법시행령 제4조에서
정하는 범위를 초과하여 상호 겸영하거나 그 주식 또는 지분을 5% 이상을 소유할 수없습니다.
내용규제 : 방송 편성, 송출에 있어서 방송통신위원회 및 방송통신심의위원회로부터 그 내용에 관하여 심의를 받습니다.
[방송프로그램제작업 (산업분류 : 87114)]
(가) 방송프로그램제작업 개요
방송프로그램제작업은 드라마, 예능, 교양 등 다양한 장르의 방송프로그램을 제작
하여 지상파방송사, 방송채널사용사업자(PP) 등의 방송사업자에게 방송 콘텐츠를
공급해 주는 산업입니다.
지상파방송사들은 방송프로그램을 직접 제작하기도 하지만, 정부의 규제에 따라
일정 비율을 독립제작사로부터 외주제작 방식으로 공급받고 있습니다.
정부는 지상파방송사가 전담하던 제작, 유통 구조를 해소하기 위해 지상파방송사에 외주제작에 의한 방송프로그램 편성을 의무화하여 총 방송시간의 40% 이내에서
매년 외주의무편성비율을 고시하고 있으며, 지상파방송사가 특수관계인으로부터
공급 받을 수 있는 방송프로그램 비율을 전체 외주 방송프로그램의 30%이내에서
매년 고시하고 있습니다.
2009년 가을 현재 외주의무편성비율은 총 방송시간의 35% 이며, 특수관계인 공급
비율은 총 외주 방송프로그램의 21%입니다.
(나) 특성
방송프로그램제작업은 현대 산업사회의 생활과 문화를 주도하는 중심 문화산업의
한 분야입니다. 문화산업은 기본수요를 충족시키는 방송프로그램 제작 및 유통을
통해서 수익을 창출할 뿐만 아니라, 저작권 등을 바탕으로 다양한 형태의 수익을
창출함으로써, 고부가가치 산업으로 발전할 수 있는 가능성이 높은 산업이며, 국민
소득이 증가함에 따라 그 규모가 커지는 국민후생을 바탕으로 하는 산업이라 할
수 있습니다.
(다) 산업의 성장성
방송프로그램제작업을 포함한 전체 방송 시장 환경은 많은 변화가 예상됩니다.
신규 방송서비스인 IPTV의 성장 여부, 새롭게 도입될 예정인 종합편성PP, 보도전문PP의 성공적인 정착 여부, 지상파DMB 및 위성DMB의 성장 여부, 방송관련 규제의 변화 등이 향후 방송 산업에 영향을 미칠 것으로 전망됩니다.
방송프로그램제작업은 국내 방송 산업에서 차지하는 비중이 상당하며, 방송산업의
중심인 지상파방송 뿐만 아니라 케이블, 위성방송, DMB, IPTV 등의 뉴미디어
플랫폼의 성장과 함께 향후 지속적으로 성장할 것으로 예상됩니다.
다매체 다채널의 등장으로 방송 콘텐츠의 중요성이 점차 부각되고 있으며 수요
증가도 뚜렷히 나타나고 있습니다. 이러한 수요 확대는 방송프로그램제작업체
성장의 큰 기폭제가 되고 있습니다.
(라) 경기변동의 특성
방송프로그램제작업은 경기에 민감한 업종 중의 하나입니다. 경기의 침체 또는 회복에 따라 방송프로그램제작 매출도 변동을 보여왔습니다. 경기 침체시에는 방송프로
그램 수요처인 지상파방송사와 방송채널사용사업자들이 제작비 지출을 줄이는 경향이 있습니다.
(마) 경쟁요소
방송프로그램제작업은 시장진입이 용이하며 이에 따라 시장에서의 경쟁도 심화되고
있습니다. 독립제작사는 1998년 이전까지는 166개 사업자 정도에 불과했으나, 외주의무편성비율 강화 이후로 급격히 증가하여 2009년 말 현재 신고업체 기준으로 900여개에 이른 것으로 추정되고 있습니다.
다만 지상파방송사에 방송프로그램을 공급할 수 있는 독립제작사는 일부에 불과하여, 방송프로그램 공급 실적이 있는 독립제작사는 전체 신고업체 중 반에도 미치지
못하고 있습니다.
지상파방송사 입장에서 방송프로그램의 성공 여부는 광고 수익 및 해외 수출 확대 등의 경쟁력 확보에 주요한 요인으로 작용하고 있습니다. 이로 인해 제작 경험, 능력있는 작가, 자본 등을 확보한 소수의 메이저 제작사가 전체 방송프로그램제작 시장을 선도하고 있습니다.
(바) 자원조달의 특성
방송프로그램제작업은 제작 경쟁력과 공급의 지속성 등을 감안하여 계약 조건이 결정됩니다.
(사) 관련법령 또는 정부의 규제
방송프로그램제작업에 대한 일반적인 규제는 없습니다. 다만 방송프로그램제작업을
활성화시키고자 지상파방송사에게 일정 수준의 규제를 부과하고 있습니다.
(방송법 제72조 및 방송법시행령 제58조)
- 외주의무편성비율 : 전체 편성비율의 40% 이내에서 외주비율 고시
- 특수관계인 외주편성비율 : 전체 외주물량의 30% 이내에서 비율 고시
(2) 영업 현황
(가) 영업개황 및 사업부문의 구분
① 영업개황
(주)SBS플러스는 SBS플러스, 4U골프, 4U스포츠 등 총 3개의 PP를 운영하고 있고, 엔터테인먼트 전문PP사인 (주)SBS이플러스와 스포츠 에이전시 사업을 담당하고 있는 (주)리앤에스스포츠를 자회사로 두고 있는 방송채널사용사업자입니다.
2009년 9월 16일을 기준일로 하여 (주)SBS프로덕션의 제작사업부문을 흡수합병함으로써 방송프로그램제작업을 새로운 사업영역으로 추가하였으며, 이로써 자체제작기능을 보유하게 되어 프로그램 콘텐츠 경쟁력을 한층 제고할 수 있게 되었습니다.
또한 (주)SBS플러스는 계열PP에 대한 쉐어드서비스(Shared Service) 기능을 보유
하여 7개 계열PP의 광고영업, SO 영업, 기획, 관리, 편성, CG제작, 송출 등을 대행
하고 있습니다.
방송채널사용사업 부문에서 (주)SBS플러스는 총 3개의 텔레비전PP를 운영하고 있습니다. 드라마 전문 채널인 SBS플러스는 케이블TV, 위성방송 SkyLife, 위성DMB TU미디어의 방송 플랫폼을 통해 방송을 송출하고 있으며, 골프 전문 채널인 4U골프와 스포츠 전문 채널인 4U스포츠는 위성DMB TU미디어의 방송 플랫폼을 통해 방송을 송출하고있습니다.
방송프로그램제작업 부문에서 (주)SBS플러스는 지상파방송사인 (주)SBS와 자회사인 (주)SBS이플러스에 드라마, 예능, 교양 등 다양한 장르의 방송프로그램을 제작하여 공급하고 있으며, 자체제작물을 SBS플러스 채널 방송에 활용하고 있습니다.
자회사인 (주)SBS이플러스는 (주)SBS플러스가 영위하고 있었던 UTV 사업부문을 물적분할하여 2008년 11월 1일 신설한 법인으로, 미국의 연예정보 채널인 E! Entertainment Television과 콘텐츠 제휴를 맺고 2009년 1월 1일 엔터테인먼트 전문채널 E! Entertatinment Television(E!TV)을 국내에서 신규 론칭했습니다.
(주)SBS플러스는 2010년 1분기 광고수익 101억, 수신료수익 20억, 제작수익 20억,
사업수익 23억 등 매출액 182억원을 달성하였으며, 영업이익 41억원, 분기순이익은 32억원을 기록하였습니다.
② 공시대상 사업부문의 구분 : 방송채널사용사업자(산업분류: 60221)
방송프로그램제작업(산업분류 : 87114)
(주)SBS플러스는 단일사업부문인 방송채널사용사업자(산업분류: 60221)로 구성되어 있었으나, 2009년 9월 16일을 기준일로 (주)SBS프로덕션의 제작사업부문을 흡수합병 함으로써 방송프로그램제작업(산업분류 : 87114) 사업부문이 추가되었습니다.
(나) 시장점유율 등
(주)SBS플러스가 영위하고 있는 방송채널사용사업의 경우 사업의 특성상 시청률/
점유율을 시장점유율로 표기하고 있습니다.
(주)SBS플러스가 운영중인 SBS플러스는 2010년 1분기 케이블TV 전체 시청률 2위
(시청점유율 5.78%), SkyLife 전체 시청률 3위(시청점유율 6.08%)를 기록하는 등 최상위권의 경쟁력을 유지하고 있습니다.
[2010년 1월 1일 ~ 3월 31일 기준]
| 구 분 | 케이블TV (디지털+아날로그) | SkyLife (패밀리) | |||
| 점유율 | 시청률 | 점유율 | 시청률 | ||
| 드라마 | SBS플러스 | 5.78 | 0.880 | 6.08 | 0.737 |
| MBC드라마넷 | 7.18 | 1.094 | 7.60 | 0.921 | |
| KBS드라마 | 5.64 | 0.859 | 7.73 | 0.937 | |
| 엔터테인먼트 | E!TV | 1.33 | 0.202 | 2.05 | 0.248 |
| MBC every1 | 3.19 | 0.485 | 3.79 | 0.460 | |
| KBS JOY | 3.05 | 0.464 | 5.50 | 0.666 | |
| TVN | 3.79 | 0.578 | 3.48 | 0.422 | |
| 스포츠 | SBS스포츠 | 2.35 | 0.358 | 3.48 | 0.422 |
| MBC ESPN | 2.03 | 0.309 | 2.40 | 0.291 | |
| KBS N 스포츠 | 1.69 | 0.257 | 2.27 | 0.275 | |
| 골프 | SBS골프 | 0.23 | 0.035 | 1.41 | 0.171 |
| J골프 | 0.18 | 0.028 | 0.83 | 0.100 | |
| 기타 | 투니버스 | 4.02 | 0.612 | - | - |
| Champ | 2.81 | 0.428 | - | - | |
| YTN | 3.97 | 0.604 | 4.30 | 0.521 | |
| OCN | 3.58 | 0.546 | 3.42 | 0.414 | |
| 채널CGV | 3.50 | 0.533 | 3.87 | 0.469 | |
※ 조사기관 : TNS미디어코리아
한편, (주)SBS플러스가 영위하고 있는 방송프로그램제작업의 경우 명확한 시장정의
및 경쟁사를 구별하는 것이 어려울 뿐만 아니라, 신뢰성 있는 시장조사 자료가 미비
합니다. 방송프로그램제작 시장 규모는 계약 금액이 대부분의 경우 비공개적이고
제작사의 권리 보유 범위에 따라 금액의 편차가 심한 경우가 많으며, 또한 방송프로
그램제작 시장 규모를 공식적으로 집계하는 자료가 없기 때문에 시장점유율을 기재하기 어렵습니다.
(다) 시장의 특성
방송채널사용사업은 종합편성이나 보도 또는 상품소개와 판매에 관한 전문편성을
행하는 방송채널사용사업만 승인 대상이고, 다른 장르의 사업은 등록제이기 때문에 사업자간 경쟁이 치열합니다. 또한 케이블TV SO들의 수용 가능한 채널수가 한정되어 있기 때문에, 광고수입을 기대할 수 있는 케이블TV SO 진입을 위한 경쟁이 점점치열해 지고 있는 상황입니다.
다만, 케이블TV의 디지털화가 완료되면 채널 수용 능력이 확대될 것이고, DMB, IPTV와 같은 신규 방송 플랫폼들의 등장으로 방송채널사용사업의 사업 영역이 점차 확대됨에 따라 방송채널사용사업 시장은 성장할 것으로 예상됩니다.
향후에는 시청자 맞춤형 콘텐츠 확보와 디지털 미디어 환경에 맞는 콘텐츠 기획, 다양한 고객 니즈에 부합하는 콘텐츠 패키징 역량이 사업 성패의 핵심이 될 것으로 예상됩니다.
방송프로그램제작업은 시장진입이 자유로운 사업으로 독립제작사간 경쟁이 치열
합니다. 다만 (주)SBS플러스는 지상파방송사인 (주)SBS와 자회사 PP인 (주)SBS이플러스에 지속적으로 방송프로그램을 제작하여 공급하고 있고, 보유채널의 프로그램을 직접 제작할 수 있기 때문에, 이에 따라 다른 독립제작사에 비해 상대적으로 안정적인 수요처를 확보하고 있습니다.
(라) 신규사업 등의 내용 및 전망
(주)SBS플러스는 자체 보유 3개 PP의 활용도를 높여 수익을 확대해 나갈
계획입니다. 케이블TV SO 진출 확대, IPTV 등 신규 플랫폼 진입, 장르 변경을 통한
PP 포트폴리오 다양화 등 다양한 방안을 검토하고 있으며, 신사업개발실을 설치하여
다양한 신규사업도 검토하고 있습니다.
(3) 영업실적
(단위 :백만원 )
| 구 분 | 제11기 1분기 | 제 10기 | 제 9 기 | 제 8 기 | 제 7 기 |
|---|---|---|---|---|---|
| [유동자산] | 85,522 | 93,150 | 56,427 | 47,420 | 45,726 |
| ㆍ당좌자산 | 85,455 | 93,088 | 56,392 | 47,358 | 45,697 |
| ㆍ재고자산 | 67 | 62 | 35 | 62 | 29 |
| [비유동자산] | 33,970 | 28,040 | 26,512 | 23,317 | 9,211 |
| ㆍ투자자산 | 13,676 | 13,448 | 15,227 | 9,572 | 6,884 |
| ㆍ유형자산 | 15,221 | 8,692 | 7,881 | 10,193 | 1,281 |
| ㆍ무형자산 | 699 | 660 | 991 | 3,552 | 1,046 |
| ㆍ기타비유동자산 | 4,374 | - | 2,414 | - | - |
| 자산총계 | 119,492 | 121,190 | 82,939 | 70,737 | 54,937 |
| [유동부채] | 12,190 | 13,606 | 9,997 | 12,901 | 12,302 |
| [비유동부채] | 320 | 1,292 | 1,520 | 193 | 140 |
| 부채총계 | 12,511 | 14,898 | 11,517 | 13,094 | 12,442 |
| [자본금] | 5,742 | 5,742 | 5,000 | 5,000 | 5,000 |
| [자본잉여금] | 18,925 | 18,925 | - | - | - |
| [자본조정] | - | - | - | - | - |
| [기타포괄손익누계액] | - | - | - | - | - |
| [이익잉여금] | 82,313 | 81,625 | 66,422 | 52,643 | 37,495 |
| 자본총계 | 106,981 | 106,292 | 71,422 | 57,643 | 42,495 |
| 매출액 | 18,242 | 67,467 | 67,279 | 59,622 | 52,647 |
| 영업이익 | 4,072 | 22,188 | 20,082 | 32,294 | 34,878 |
| 법인세비용차감전순이익 | 4,175 | 20,075 | 21,407 | 22,231 | 23,475 |
| 당기순이익 | 3,189 | 15,203 | 15,278 | 16,648 | 17,117 |
(4) 시장위험과 위험관리
(주)SBS플러스는 계열회사인 (주)SBS의 프로그램 콘텐츠를 합리적인 가격으로 공급받고 있고, 2009년 9월 16일자로 흡수합병한 (주)SBS프로덕션의 제작부문의 자체
제작 및 아웃소싱을 통해 프로그램 콘텐츠를 안정적으로 확보하고 있어서 금리, 상품가격, 환율 및 기타 관련요소 등 시장변수의 변동에 따른 시장위험에 대한 노출이 중요하지 않기 때문에, 시장위험과 위험관리에 관한 정보의 기재를 생략합니다.
★ (주)SBS콘텐츠허브 ★
(1) 사업의 현황
(주)SBS콘텐츠허브는 SBS 방송프로그램, 영화, 음악(영상), 온라인게임 등의 콘텐츠를 유통하는 CP사업과 www.sbs.co.kr을 기반으로 한 광고사업, 웹에이전시사업 그리고 기타 사업을 영위하고 있습니다.
가. 사업부문별 요약 재무현황
(주)SBS콘텐츠허브의 사업부문별 2010년 1분기 매출현황은 아래와 같습니다. 사업부문별 손익은 콘텐츠사업의 특성상 공통 간접비용이 많고 배부기준의 주관적 선택에 따라 차이가 많아서 별도로 공시하지 않습니다.
(단위: 백만원)
| 구 분 | CP수익 | 사업수익 | 광고수익 | 웹에이전시 | 계 |
|---|---|---|---|---|---|
| 매출액 | 20,216 | 7,499 | 1,218 | 850 | 29,783 |
나. 사업부문별 현황
1) CP수익(콘텐츠 유통 수익)
(가) 개요
콘텐츠는 (주)SBS콘텐츠허브가 확보한 방송콘텐츠와 음원, 음악영상, 영화, 온라인 게임 등을 의미합니다. 방송콘텐츠 유통은 드라마, 예능, 시사, 뉴스 등의 SBS 및 계열회사 방송콘텐츠를 개인 및 국내외 방송사, 대행업체, 통신업체, 인터넷 포탈사이트 등에 제공하는 사업입니다. 음악 콘텐츠 유통은 확보한 음원이나 제작한 음악영상물 및 부가콘텐츠 등을 최종서비스사업자(로엔, KT뮤직 등)에게 제공하거나 국내외 유통사업자들에게 판매 혹은 IPTV, 이동통신사, 인터넷 업체 등에 판매하는 사업입니다.
영화 콘텐츠 유통은 확보한 영화콘텐츠 등을 인터넷, IPTV, 케이블, DMB 등 미디어에 판매하는 사업이며 온라인 게임 콘텐츠 유통은 확보한 온라인게임을 국내에서 유통 및 소비자들에게 제공하며 해외에 판매하는 사업입니다.
(주)SBS콘텐츠허브는 2009년 9월 16일자로 (주)SBSi가 (주)SBS프로덕션 유통사업부문의 흡수합병에 따라 기존 뉴미디어(IPTV, 모바일, 인터넷 등) 기반의 유통사업에 케이블TV, 해외 배급 등의 오프라인 유통 사업영역이 추가되어 국내외 다양한 미디어에 콘텐츠 유통 사업을 진행하고 있습니다.
(나) 산업의 성장 과정
정보통신기술의 발달로 인하여 다양한 형태의 매체가 개발됨에 따라 영상물 등의 전달 방식이 광통신망, 위성, 무선통신의 형태로 다양화되고 있는 바, 정보통신기술은 콘텐츠 유통을 포함한 문화산업을 통하여 상호간 경제적 부가가치의 확대 재생산을 통한 발전이 이루어지고 있습니다.
일본, 중국, 대만 등 동아시아 지역을 중심으로 확산되고 있는 한류는 문화산업의 수요처를 한국에서 동아시아 전역으로 확대함으로써 한국에서 제작되는 방송콘텐츠를 유통시킬 수 있는 토대가 강화되고 있습니다.
또한 정보화 시대가 계속 발전하면서 미디어를 둘러싼 환경의 변화가 급속히 일어나고 있습니다. 특히 인터넷 환경은 이제 우리나라의 국민들에게 생활의 필수 환경이 되었고, 뿐만 아니라 무선 인터넷 시장의 급속한 성장과 더불어 새로운 매체들이 개발되고 있는 추세입니다. 미디어 인프라 환경이 발전하면서 콘텐츠의 형태도 아날로그방식에서 디지털콘텐츠 중심으로 변화하고 있습니다.
(다) 산업의 성장성
한국소프트웨어진흥원의 '2008년 디지털콘텐츠산업 규모'(2009.02)에 따르면 2008년의 국내 디지털콘텐츠산업은 2007년 대비 10.3%가 성장한 것으로 나타났습니다. 또한 동 보고서에 따르면 2008년부터 2013년까지 평균 8%성장할 것으로 예상하고 있습니다. 미디어 인프라 환경이 디지털로 전환되는 추세에 따라 디지털CATV, 인터넷 VOD, IPTV 등의 뉴미디어 플랫폼에서 콘텐츠 수요도 함께 증가하고 있습니다. 또한 스마트폰의 본격적인 보급으로 향후에는 무선인터넷 플랫폼에서의 콘텐츠 수요도 점차 증가할 것으로 예상됩니다.
한편 한류의 영향으로 콘텐츠의 시장은 국내 뿐만아니라, 일본, 중국, 동남아 등의 해외시장으로 확장되고 있으며, 한류의 힘은 베트남, 몽고 등 주변국가로 계속해서 전이되고 있습니다.
(라) 경기변동의 특성
미디어 환경이 디지털화하여 급속히 발전됨에 따라, 콘텐츠에 대한 수요도 증가하고 있어 당분간 일시적인 경기변동의 영향을 덜 받을 것으로 보여집니다. 실제로 2008년 하반기부터 세계적인 금융위기로 세계 경제가 어려움에 직면했던 상황에서도 다양한 매체의 등장과 한류의 확산으로 인해 콘텐츠 유통 사업은 지속적으로 성장해왔습니다.
(마) 경쟁상황
콘텐츠 유통산업은 방송콘텐츠와 비방송콘텐츠 유통으로 대변할 수 있습니다. 국내 방송콘텐츠 시장의 경우 SBS, KBS, MBC 방송3사가 제작한 방송콘텐츠가 킬러 콘텐츠이면서 동시에 주된 유통 대상이기 때문에, 방송콘텐츠 유통사업을 하고 있는 방송3사 또는 그 계열회사가 유통사업의 시장지배적 사업자가 될 수 밖에 없습니다.
또한 모바일, DMB, IPTV등 다양한 신규채널의 등장과 한류의 영향으로 인해 지상파 콘텐츠의 수요는 더욱 늘어나게 되었으며 따라서 지상파 방송 콘텐츠의 시장지배력은 아직도 높은 상태입니다. 더구나 (주)SBS콘텐츠허브는 방송콘텐츠 이외에도 음악, 게임, 영화 등 비방송콘텐츠 유통을 동시에 아우르고 있습니다.
그러나 불법콘텐츠시장과 케이블TV 전용 콘텐츠, 해외콘텐츠, 온라인 게임 등 다양한 대체제 성격의 콘텐츠들의 등장은 중·장기적으로 시장지배력에 영향을 줄 수 있는 요인입니다.
(바) 회사의 경쟁상의 강점과 단점
(주)SBS콘텐츠허브는 경쟁력 있는 드라마, 예능, 교양, 뉴스 등 다양한 장르의 SBS 및 계열회사 방송콘텐츠를 안정적으로 공급받을 수 있는 장점과 음악, 영화, 온라인 게임 등의 비방송 콘텐츠 결합에 의한 시너지가 강점입니다. 반면, 방송콘텐츠에 비해 음악, 영화, 게임 등의 비방송 콘텐츠 사업에 대한 후발주자로서 시장지배력은 아직 낮은 편입니다.
(사) 자원조달상의 특성
콘텐츠 유통사업에서 가장 핵심적인 것은 킬러콘텐츠 확보와 인적자원이라 할 수 있습니다. 즉, 양질의 콘텐츠와 함께 부가적인 가치를 더할 수 있는 좋은 기술력과 창조적 아이디어가 결합될 때, 기업가치도 극대화 될 수 있기 때문에, 콘텐츠와 인적자원은 본 사업영역의 가장 중요한 자원입니다.
2) 사업수익
(가) 개요
사업수익은 CP수익, 광고수익, 웹에이전시 수익 이외의 기타의 사업을 말합니다. 예를들어 "온라인연합복권추첨방송"이나, 유명 기획사들과의 제휴를 통한 음악영상 사업, 정부 및 지방자치단체 행사의 주최 등의 다양한 기타유형의 사업을 예로 들 수 있습니다.
(나) 특성
사업수익은 다양한 사업 유형을 공동으로 진행하고 있어 특정 산업으로 분류하기 어렵습니다. 그러나 콘텐츠사업과 관련된 연관사업의 역할을 하고 있으며 콘텐츠의 부가가치를 더욱 높여주는 특성을 갖고 있습니다.
(다) 경쟁상황
사업수익 내의 사업은 특성상 건별로 차이가 많아 경쟁상황이 모두 다릅니다. 그러나 당사는 기존 콘텐츠 유통 사업에서 새로운 사업 형태를 창출함으로써 우위를 점하고 있습니다. 예를 들어 음악영상 사업의 경우 프리미엄 스타 DVD 시장에서 경쟁적 우위를 점하고 있습니다.
(라) 자원조달상의 특성
우수한 인력확보가 중요한 자원이라고 볼 수 있습니다.
3) 광고수익
(가) 개요
광고사업은 www.sbs.co.kr 웹사이트에 대한 배너 광고 및 동영상 콘텐츠에 노출되는 동영상 광고에서 발생하는 수익을 말합니다.
(나) 특성
뉴 미디어를 활용한 광고나 기타 이벤트 프로모션 사업은 경기에 매우 민감한 사업 영역이라 할 수 있습니다.
(다) 산업의 성장성
인터넷 광고는 기존 오프라인 광고 대비 전체 광고시장에서 차지하는 비중이 지속적으로 증가하고 있습니다.
(라) 경기변동의 특성
인터넷광고의 경우 오프라인 광고시장보다는 경기 민감도가 덜하지만 경기변동 요인이 업황에 일부 영향을 주고 있습니다.
(마) 계절성
광고수익은 특성상 계절적 요인은 크게 작용하지 않습니다.
(바) 회사의 경쟁상의 강점과 단점
영향력이 강한 콘텐츠와 미디어 매체를 보유한 것은 당사의 강점이 될 것입니다. 반면 온라인 광고시장에서 포털사이트에 비해 상대적으로 광고영향력이 낮아 시장점유율이 낮은 편입니다.
(사) 자원조달상의 특성
서버 등 광고 서비스 제공에 필요한 장비가 필요하며 지속적으로 새로운 광고모델을 적용하기 위한 기술력과 전문 인력의 확보가 필요합니다.
4) 웹에이전시수익
(가) 개요
SBS 및 계열회사를 주요 고객으로 하여 인터넷 홈페이지를 운영을 하는 사업입니다.
(나) 특성
홈페이지 운영을 하는 것으로 이용자의 안정적인 서비스를 제공해주어야 하며 프로그램에 대한 정보, 대본 등의 제공을 하여야 하기 때문에 시스템 이외에도 네트워크의 안정성이 중요합니다. 서비스 안정을 위한 기반시설 구축과 관리, 기술적인 지원 등이 웹에이전시 산업의 중요한 요인입니다.
(다) 경기변동의 특성
웹에이전시수익은 경기 변동에 영향을 크게 받지 않은 업종입니다.
(라) 시장의 안정성
SBS 및 계열회사를 주요 고객으로 하여 인터넷 홈페이지를 운영하는 사업 특성상 시장의 안정성은 높다고 할 수 있습니다.
(마) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인
서비스 안정을 위한 인프라 구축과 관리, 기술적인 지원 등과 능력있는 운영 인력의 확보가 웹에이전시 산업의 중요한 경쟁 요인입니다.
(바) 회사의 경쟁상의 강점과 단점
SBS 방송콘텐츠의 특성을 극대화할 수 있는 VOD 사업에 대한 노하우 및 운영인력을 상시 확보하고 있는 강점이 있습니다. 그러나 타방송 웹에이젼시에 대한 시장진입 장벽이 높다는 점이 단점입니다.
(사) 자원조달상의 특성
이용자에게 안정적인 서비스를 제공하기 위해서는 시스템 이외에도 네트워크의 안정성이 중요합니다. 당사는 KT 등에 회선을 확보함으로써 서비스 안정화에 만전을 기하고 있습니다.
다. 주요 제품, 서비스 등
(주)SBS콘텐츠허브는 방송, 영화, 음악, 게임 등의 콘텐츠를 제작, 유통, 판매하고 있으며 www.sbs.co.kr 웹사이트의 운영관리와 웹사이트를 기반으로 한 배너광고 및 동영상 광고 등의 인터넷광고를 판매하고 있습니다. 특별한 가격 변동의 요인은 없으며 2010년 1분기 사업별 매출액 및 총 매출액에서 차지하는 비율은 다음과 같습니다.
(단위: 천원)
| 품 목 | 구체적용도 | 매출액(비율) |
|---|---|---|
| 콘텐츠 유통 (방송,영화,뮤직 등) | 드라마, 예능, 교양, 뉴스, 음악, 영화 등 콘텐츠를 개인 및 국내외 방송국, 통신업체, 인터넷 포탈사이트 등에 제공 | 20,216,065 (67.87%) |
| 제작,음반판매 이벤트 기획 등 | 방송부가사업수익(드라마OST, DVD제작/판매 등)기타 온/오프라인을 통한 이벤트기획 등 | 7,498,709 (25.17%) |
| 홈페이지 운영관리 | ㈜SBS 및 계열회사의 홈페이지 운영 수수료 | 849,666 (2.85%) |
| 인터넷광고 | www.sbs.co.kr 웹사이트에 대한 배너 광고 판매 및 동영상 콘텐츠에 노출되는 동영상 광고 판매분 등 | 1,218,350 (4.09%) |
| 계 | 29,782,790 (100%) | |
라. 주요 원재료에 관한 사항
(주)SBS콘텐츠허브는 방송, 음악, 영화 등 콘텐츠 유통에 필요한 콘텐츠 사용권리를 확보하고 본 권리를 유통하고 있습니다. 콘텐츠사용 권리는 콘텐츠 매체별 방송, 송출, 전송 등에 대한 권리에 대한 대가를 말합니다.
사업년도별 콘텐츠사용료는 다음과 같습니다. (단위: 천원)
| 품 목 | 12기 1분기 | 11기 | 10기 |
|---|---|---|---|
| 콘텐츠사용료 (방송,영화 등) | 7,169,963 | 16,621,750 | 7,085,066 |
(2) 영업 현황
가. 매출현황
(주)SBS콘텐츠허브의 매출은 사업형태를 기준으로 콘텐츠 유통수익과 사업수익, 웹에이전시, 광고수익으로 구분됩니다. 콘텐츠 유통수익은 국내외로 신규 매체의 창출(모바일, IPTV등)과 음악, 영화 게임등 다양한 콘텐츠 확보 노력으로 인하여 지속적으로 상승하고 있습니다. 사업수익은 방송부가사업수익(드라마OST, DVD제작/판매 등) 기타 온/오프라인을 통한 이벤트기획 등으로 구성되어있습니다.
(주)SBS콘텐츠허브의 매출 세부 내역은 다음과 같습니다. (단위: 천원)
| 사업부문 | 매출 유형 | 품 목 | 제 12기 1분기 | 제 11기 | 제 10기 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 콘텐츠 유통 | 용역 | 콘텐츠 유통 | 수 출 | 11,079,677 | 15,451,168 | 3,448,420 |
| 내 수 | 9,136,388 | 30,424,865 | 21,036,102 | |||
| 합 계 | 20,216,065 | 45,876,033 | 24,484,522 | |||
| 사업수익 | 용역 제품 | 이벤트 대행 및 OST 제작 판매 등 | 수 출 | 2,885,205 | 3,334,494 | 972,711 |
| 내 수 | 4,613,504 | 19,443,088 | 10,625,390 | |||
| 합 계 | 7,498,709 | 22,777,582 | 11,598,101 | |||
| 웹에이전시 | 용역 | 홈페이지 운영 수수료 | 내 수 | 849,666 | 4,034,267 | 3,974,000 |
| 합 계 | 849,666 | 4,034,267 | 3,974,000 | |||
| 광고수익 | 용역 | 웹광고 | 내 수 | 1,218,350 | 3,573,638 | 3,271,124 |
| 합 계 | 1,218,350 | 3,573,638 | 3,271,124 | |||
| 합 계 | 수 출 | 13,964,882 | 18,785,662 | 4,421,131 | ||
| 내 수 | 15,817,908 | 57,475,858 | 38,906,616 | |||
| 합 계 | 29,782,790 | 76,261,520 | 43,327,747 | |||
나. 판매방법 및 조건
콘텐츠 판매는 개인 및 법인을 대상으로 하며, 개인의 경우 인터넷을 통해 직접 판매하고, 법인의 경우 콘텐츠를 각종 국내외 미디어 (지상파, 케이블, 모바일, 인터넷, IPTV 등)에 알맞게 가공하여 콘텐츠 종류별 또는 단위 기간별로 구분하여 판매하고 있습니다. 콘텐츠의 해외판매는 일본, 대만 등 현지 미디어 매체를 통해 이루어지며, 현지 업체에 직접 콘텐츠 단위로 공급하거나 현지 대행사에 유통 권리를 일괄 양도 후 유통수익에 대한 수익배분 방법 등을 택하고 있습니다.
콘텐츠 판매수익 중 법인 거래처는 익월말 현금결제조건이며, 개인은 현금 및 신용카드 등을 지급받고 있습니다.
온라인광고의 경우에는 광고주를 상대로 직접수주 또는 대행사를 통해서 위탁 판매를 하고 있습니다.
다. 판매전략
콘텐츠 매출의 활성화를 위하여 경쟁력 있는 콘텐츠의 기획, 개발, 수집 및 신규 콘텐츠 제공 채널(해외 포함)을 확대하기 위한 노력과 지속적인 마케팅 활동을 하고 있습니다. 또한 고객만족도를 높이기 위해 별도로 고객센터를 두어 지원활동을 하고 있습니다. 광고부문은 동영상광고 및 멀티미디어 광고 등 다양한 신규 광고기법 을 도입하고 있습니다.
(3) 영업실적
(단위 :백만원 )
| 구 분 | 제12기 1분기 | 제 11기 | 제 10 기 | 제 9 기 | 제 8 기 |
|---|---|---|---|---|---|
| [유동자산] | 73,946 | 73,493 | 33,377 | 26,250 | 23,104 |
| ㆍ당좌자산 | 73,946 | 73,493 | 33,377 | 26,250 | 23,104 |
| ㆍ재고자산 | - | - | - | - | - |
| [비유동자산] | 38,100 | 35,892 | 26,250 | 25,758 | 23,369 |
| ㆍ투자자산 | 20,884 | 21,843 | 14,341 | 15,481 | 13,656 |
| ㆍ유형자산 | 7,533 | 4,816 | 3,740 | 2,816 | 2,917 |
| ㆍ무형자산 | 4,605 | 4,659 | 4,351 | 4,268 | 3,417 |
| ㆍ기타비유동자산 | 5,078 | 4,574 | 3,818 | 3,192 | 3,379 |
| 자산총계 | 112,047 | 109,385 | 59,627 | 52,008 | 46,473 |
| [유동부채] | 39,830 | 36,159 | 13,884 | 11,701 | 12,024 |
| [비유동부채] | 619 | 1,271 | 1,236 | 598 | 605 |
| 부채총계 | 40,449 | 37,430 | 15,120 | 12,299 | 12,629 |
| [자본금] | 10,726 | 10,726 | 5,672 | 5,672 | 5,665 |
| [자본잉여금] | 25,199 | 25,200 | 13,254 | 13,228 | 13,187 |
| [자본조정] | 753 | 752 | 878 | 904 | 857 |
| [기타포괄손익누계액] | - | △50 | △269 | △303 | △1,364 |
| [이익잉여금] | 34,920 | 35,327 | 24,972 | 20,208 | 15,499 |
| 자본총계 | 71,598 | 71,955 | 44,507 | 39,710 | 33,844 |
| 매출액 | 29,782 | 76,262 | 43,328 | 35,371 | 30,112 |
| 영업이익 | 5,200 | 11,330 | 7,864 | 6,157 | 5,721 |
| 법인세비용차감전순이익 | 3,809 | 10,356 | 4,764 | 4,709 | 4,530 |
| 당기순이익 | 2,810 | 10,356 | 4,764 | 4,709 | 4,530 |
[Δ는 부(-)의 수치임]
(4) 시장위험과 위험관리
(주)SBS콘텐츠허브는 외화자산과 외화부채를 가지고 있기 때문에 환율변동 위험에 노출되어 있습니다.
(주)SBS콘텐츠허브는 외화표시 자산 및 부채의 환율변동에 의한 리스크를 최소화하여 재무구조의 건전성과 예측가능 경영을 통한 경영의 안정성 실현을 목표로 환리스크 관리에 만전을 기하고 있습니다.
